Elevamos la rentabilidad de tu negocio


 

En Aúpa te enseñamos cómo rentabilizar tu negocio. A lo largo de nuestra trayectoria profesional hemos ayudado a multitud de empresas de distintos tamaños y sectores a optimizar sus costes y mejorar por tanto, sus resultados. Estamos seguros que para toda empresa es imprescindible mejorar sus márgenes de beneficio, desde autónomos y pequeñas empresas, hasta las grandes multinacionales con importantes volúmenes de facturación.

Sabemos de la dificultad a la hora de definir el precio de tu producto, el precio por hora de tu servicio, el coste de mantener tu empresa funcionando y por supuesto que todas estas variantes se equilibren y que tu proyecto sea rentable. Conocemos también la forma de ayudarte a identificar aquellas líneas de negocio o áreas más rentables, suprimir los que no lo son y analizar los resultados de tu empresa. En definitiva, optimizar cada uno de tus recursos y tener un negocio más eficiente.

 

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Quiénes somos


 

 

Soy Nuria Torviso, directora de Aúpa, licenciada en Administración y Dirección de empresas y Máster Universitario en Tributación y Asesoría Fiscal. Mi experiencia profesional se ha desarrollado, primero en Madrid, en el despacho internacional Moore Stephens y posteriormente en Asturias como Controller Financiero en diferentes empresas. Desde 2016, desarrollo mi actividad de manera independiente, asesorando y ayudando a Pymes y empresarios que desean gestionar sus negocios al igual que lo haría una gran empresa.

Análisis

 

Necesitamos conocer tu negocio. Para ello:

Nos reuniremos contigo y con tu equipo, hablaremos de tu gestión actual y qué áreas podrían mejorar.

Visitaremos tus instalaciones, cuando así lo requiera el tipo de empresa: fábricas, áreas de producción, talleres…

No elaboraremos informes de consultoría. Tomaremos notas y pasaremos a la acción.

Acción

 

Identificamos los costes y líneas de negocio de tu empresa.
Estructuramos los costes de manera que permitan el seguimiento de resultados por productos, proyectos o áreas.
Estableceremos un criterio adecuado de reparto de costes generales.
Creamos el circuito de información que te ayudará a gestionar los costes (albaranes, facturas, partes horarios del personal, obligaciones subcontratas, partes de fábrica, horas de proyectos, gestión de almacenes…).

Estructuramos los presupuestos de la empresa para facilitar su comparación con los costes reales.

Diseño

 

En esta última fase, volveremos a reunirnos contigo y tu equipo para mostrar la estructura de costes que hemos creado para ti y que te permitirá gestionar de una manera más eficaz tu empresa.
Diseñaremos juntos un informe de gestión para su análisis, que mostrará los resultados en el tiempo de una manera sencilla, así podrás tomar las decisiones de gestión más oportunas en base a datos económicos reales y fiables.

Te ayudaremos a crear tu presupuesto de tesorería.

En definitiva, llegaremos a profesionalizar la gestión de tu empresa, entendiendo que la gestión interna es la base para mantenerse y crecer en un entorno cada vez más competitivo.

Formación

 

Por último, te daremos las herramientas necesarias para que tu mismo, o alguien de tu equipo sea capaz de manejar toda la estructura que hemos desarrollado en los pasos anteriores y que ayudarán a la toma de decisiones y a elevar la rentabilidad de tu empresa.

Por supuesto, siempre nos tendrás cerca para ayudarte con el crecimiento de tu proyecto.

Nos adaptamos a ti


 

 

Nuestro trabajo se puede adaptar a cualquier sector añadiendo valor a tu negocio y mejorando su rentabilidad, sea cual sea.

¿ERES UNA STARTUP Y QUIERES UNA BUENA ESTRUCTURA DE COSTES?
  • Identificaremos tus costes fijos
  • Diseñaremos una correcta distribución de los gastos generales.
  • Optimizaremos las horas de trabajo de tu equipo para conseguir economías de escala.
  • Desarrollaremos una buena contabilidad de costes para conseguir financiación.
¿ERES UNA EMPRESA CONSTRUCTORA-PROMOTORA?
  • Identificaremos y estableceremos las principales líneas de costes ( compras de MP, subcontrataciones, costes de personal). Traducción a líneas de costes de los distintos partes de control de la compañía.
  • Imputaremos de facturas a sus correspondientes líneas de costes.
  • Contabilizaremos los costes por obras. Comparativo con presupuestos.
  • Repartiremos los costes generales con un criterio adecuado.
  • Elaboraremos un informe mensual y acumulado de ingresos/costes por obra.
  • Analizaremos los resultados para ayudarte a tomar nuevas decisiones.

Los beneficios que obtendrás:

  • Determinarás el origen de los resultados de su empresa, pudiendo conocer el margen de cada obra.
  • Adecuarás y gestionar mejor el personal en función de la rentabilidad y necesidades de cada fase de obra.
  • Identificarás encarecimientos en el precio de las distintas líneas de coste.
  • Analizarás el comportamiento de la obra en el tiempo.
  • Mejorarás sus presupuestos.
  • Tendrás una correcta fijación de precios.
¿ERES UNA EMPRESA DE SERVICIOS?

Son empresas que implican la gestión de capital humano en mayor medida, lo que se convierte en su principal fuente de costes. Pero frecuentemente suelen incurrir en costes menores, que no son demasiado cuantiosos “a priori” pero que se deben tener en cuenta. Son costes asociados a proyectos, que a menudo se tratan como generales ( papelería, encuadernaciones, asistencias a reuniones, comidas, kilometrajes, gastos de viaje).

  • Crearemos un circuito de la información para imputar los costes al proyecto.
  • Cálcularemos el coste/hora. Controlaremos las horas y las incorporaremos a la Contabilidad. Haremos una revisión continua de todo ello.
  • Realizaremos la Contabilidad por proyectos, calcularemos sus márgenes y los optimizaremos

Los beneficios que obtendrían, entre otros:

  • Optimizás los recursos humanos.
  • Minimizarás los proyectos fallidos.
  • Gestiónás de forma individualizada los proyectos, lo que te dará una mayor agilidad a la hora de concurrir a concursos, subvenciones, licitaciones públicas, premios…

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